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1. 금리 목표를 올려도 늘어나는 유동성.. 한은의 금리 정책, 시장에서 ‘약발’통하나?
■ 콜금리 시장의 교란요인으로 지목받는 자산운용사와 외국계 은행에 대한 효과적인 대응 방안을 내놓아야
2. 한은 환율방어하다가 ‘부실기관’으로 전락하나
■ 외환시장 방어 비용이 정당한 정책비용이라 할지라도, 한은의 건전성 악화는 통화정책에 경직성을 가져오고 중앙은행의 독립성과 신뢰성을 저해하는 요소로 작용할 것
3. 중간 직급은 늘리고 실무 직원은 줄이고... 이상한 한은의 인력 운용
■ 2003년 정원은 2,315명으로 2007년의 2,326명과 큰 차이가 없으나,
하위직급인 6급 정원을 2003년 530명에서 2007년 440명으로 줄이고
중상위 직급인 2급을 146명에서 172명으로 3급을 323명에서 350명으로 늘렸을 뿐 아니라, 초과 인원은 외부파견으로 돌리고 있음.
■ 연봉 1억원 이상 직원 수 2003년 191명(7.2%)에서 2007년 413명(15.2%)으로 2배 이상 증가
■ 2003년 인건비 예산 1,603억원에서 2007년 2,122억원으로 32.3%증가
* 첨부파일 참고